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CULTIVAR EL VALOR: LOS PRIMEROS HITOS

Hace un año que pusimos en marcha el proyecto «Cultivar valor: buenas prácticas y métodos innovadores para una producción agroganadera integradora y sostenible», con financiación de la Agencia Italiana de Cooperación y Desarrollo (AICS) y la participación de varios socios. Durante estos meses, hemos perseguido los resultados que nos habíamos fijado intentando mejorar las capacidades de gestión y técnicas, la producción, la transformación y el tratamiento de los productos de la empresa agrícola y ganadera de Bagré, gestionada por la ONG burkinesa SAPHE.

Estamos en Burkina Faso, un país donde la mayoría de la población vive en un estado de profunda pobreza y que sufre una grave inestabilidad debido a los numerosos cambios de gobierno y al terrorismo, cada vez más rampante. Por eso es fundamental intervenir para el desarrollo consciente de todas las actividades productivas que puedan aportar un beneficio real a la población, apoyándola en la lucha contra la malnutrición y la indigencia.

En este primer año del proyecto, tuvimos que hacer frente al estado de inseguridad del país, que dificultó la realización de algunas actividades: los grupos terroristas del país se habían establecido en las zonas aledañas a Bagré, lo que impidió la intervención directa y el seguimiento de las actividades por parte de personal expatriado experimentado durante los seis primeros meses. Frente a ello, tuvimos que operar a distancia para alcanzar nuestros primeros objetivosSe creó un sistema de contabilidad informatizado para que todos los interesados en el proyecto conocieran los gastos e ingresos de la granja; se inició la formación de cuatro figuras profesionales consideradas esenciales para mejorar la gestión de la granja agroganadera; y se promovió la comunicación de la iniciativa a organismos e instituciones del sector para incluir la granja en una red comunitaria. Este compromiso impulsó al Ministro de Agricultura burkinés a querer conocer la realidad de la producción visitando personalmente los campos agrícolas.

Se conectaron los sistemas fotovoltaicos para alimentar el establo y la maquinaria lechera con energía verde gratuita, y se completaron los trámites para iniciar la construcción de un establo, un almacén de piensos, pozos, viviendas y silos horizontales.

Además, se han dividido campos para cultivos específicos, todos ellos bordeados por setos de hierbas silvestres autóctonas africanas, que tendrán como objetivo fundamental preservar la biodiversidad, un objetivo también fundamental para el gobierno burkinabé, que recientemente ha decidido aplicar políticas agrícolas estrictas. Durante este último año se cultivó lo previsto en las primeras fases del proyecto: arroz, maíz blanco, maíz amarillo, sésamo y plátanos, pero la cosecha se redujo por la difícil disponibilidad de fertilizantes.

 

Desgraciadamente, en el último año, debido a la situación geopolítica mundial, la producción y el comercio de fertilizantes se han reducido drásticamente. Esto significa -para todos los países que padecen suelos pobres en minerales- que cada vez es más difícil hacer que la tierra rinda adecuadamente. Para hacer frente a esta situación, se inició la producción propia de abonos orgánicos, como Bokeshi y Biochor, a partir de residuos agrícolas o animales.

Además de las tierras de labor, la explotación Bagré cuenta con 70 vacas que, por su raza y sus peculiaridades, pueden ofrecer una producción suficiente.leche para el envasado de productos lácteos como el yogur y el queso, que también son esenciales para proporcionar a la población local una variada oferta de alimentos.

 

De toda la producción (agrícola y láctea) de este último año, el 80% se vendió, mientras que el 20% restante se distribuyó gratuitamente en los centros sociosanitarios de la delegación de los Camilos de Burkina Faso y en las escuelas de Bagré y Tenkodogo.

Para que el proyecto fuera duradero y estuviera arraigado en el territorio, las actividades sobre el terreno también se acompañaron de la formación del personal que trabaja en la empresacursos para 25 jóvenes agricultores locales, 10 permanentes en la explotación y 15 estacionales, centrados en lecciones teóricas y prácticas sobre técnicas de cultivo, ciclo de las plantas, biodiversidad y muchos otros temas relacionados con su ocupación. Las dos mujeres encargadas de los productos lácteos y los tres granjeros que supervisan el establo también pudieron asistir a las jornadas de formación.

Uno de los resultados del proyecto es el aumento de la autonomía de la mujer en la comunidad de Bagré. Para ello, la OSC socia AES-CCC puso en marcha una serie de acciones que situaron a las mujeres de la comunidad de Bagré en el centro de varias iniciativas: se creó una base de datos de todas las cooperativas de mujeres que operan en la zona, y de ellas se eligieron mujeres para participar en jornadas de formación para reforzar sus competencias, mientras que otras fueron identificadas para elaborar el plan de seguridad nutricional del municipio de Bagré, que ya ha sido redactado y aprobado. 18 concejales municipales y 15 asociaciones de mujeres (unas 450 mujeres) se implicaron en las políticas de seguridad nutricional y el papel de la mujer en el sector, de las cuales 30 mujeres recibieron formación sobre la ley OHADA, la vida asociativa y la gestión de las OP y el plan nacional de nutrición. Otros tres grupos de mujeres fueron seleccionados y constituidos en cooperativas de transformación del arroz, y 27 mujeres recibieron formación sobre la mejora de las técnicas de vaporización y el uso de equipos, con la participación de un consultor especializado de la Unión Nacional de Sociedades Cooperativas Arroceras de Burkina Faso (UNERIZ).

 

En este primer año, a pesar de muchas dificultades, hemos logrado gran parte de lo que nos propusimos. Nuestra intención en los próximos meses es seguir trabajando para que la granja Bagré sea plenamente productiva y permita a la población local acceder a una variada selección de alimentos, necesarios para el bienestar y la salud de cada individuo.

Seguiremos informándole de todos los pasos que se den.

 

Este artículo se ha elaborado en el marco del proyecto Coltivare Valore: buenas prácticas y métodos innovadores para una producción agroganadera integradora y sostenible AID 012590/08/4, financiado por la Agencia Italiana de Cooperación al Desarrollo. El contenido de esta publicación es responsabilidad exclusiva del autor y no representa necesariamente la opinión de la Agencia Italiana de Cooperación al Desarrollo. La Agencia Italiana de Cooperación al Desarrollo no se hace responsable de la información que se considere errónea, incompleta, inadecuada, difamatoria o de algún modo censurable.

SNEHAGRAM: LA VIDA INDEPENDIENTE DE LOS JÓVENES SEROPOSITIVOS

El proyecto «Verso il futuro dei giovani nel centro di Snehagram. Programa de transición a la vida independiente».gracias a la contribución de la Iglesia Católica, que destina una parte del ocho por mil de los ingresos totales del IRPEF a intervenciones caritativas en favor del Tercer Mundo. Ya os habíamos hablado de este proyecto que nos mantiene ocupados en la India desde el 1 de septiembre de 2018, ayudados por la Conferencia Episcopal Italiana (CEI) y en colaboración con la asociación Sneha Charitable Trust (SCT), para completar la educación y formación de nada menos que 70 chicas y chicos seropositivos.

En la India, la condición de seropositivo sigue representando un estigma para la sociedad: todas las personas con VIH/sida son rechazadas y situadas al margen de una sociedad que aún lucha por aceptarlas. La mayoría de los jóvenes seropositivos a menudo han quedado huérfanos a causa de la propia enfermedad que les aqueja. En estos casos, es crucial acogerlos en centros que les den la posibilidad de no estar solos y de labrarse un futuro digno. El programa promovido por la asociación Sneha Charitable Trust se divide en varios itinerarios, cada uno de ellos adaptado a un grupo de edad específico: desde muy pequeños, los niños son acogidos, viven en la comunidad, tienen acceso a toda la atención médica necesaria y crecen en un entorno educativo y estimulante.

Snehagram es la última fase del proyecto y consiste en acompañar a jóvenes de 18 a 24 años hacia una vida independiente/semiindependiente. Para alcanzar el objetivo, la iniciativa ofrece una solución de vivienda a cada uno de los jóvenes y trayectorias profesionales adecuadas para mejorar sus competencias e incorporarse al mundo laboral.

Por este motivo, se construyeron cuatro «casas agrupadas». En cada casa vive un grupo de cinco o seis jóvenes, cuyos miembros han recibido formación para realizar distintos trabajos según sus capacidades, en concreto: algunos se dedican a la cría de animales, otros a la agricultura, la mecánica, la fontanería, la informática, la fotografía, la videografía y la sastrería. Todos los cursos de formación fueron elegidos por los alumnos según sus propias inclinaciones, ayudados por un tutor.

Tras una primera fase en la que los jóvenes pudieron formarse y decidir por sí mismos la disciplina en la que querían especializarse, el proyecto inició una segunda fase en la que todos ellos pudieron desempeñar la tarea elegida de forma profesional y empezar a obtener ingresos.

Se construyeron cuatro establos y se compraron 25 vacas y dos toros, así como dos ordeñadoras para facilitar el trabajo. La leche producida se vendía a las lecherías vecinas y todos los ingresos iban a parar a los chicos del proyecto.

Era también aumentó la cría de aves de corral con excelentes resultados: se produjeron 10 lotes de pollos que se vendieron en cada una de las cuatro granjas, y el beneficio resultante se destinó a los jóvenes participantes en el proyecto que, al empezar ya a percibir unos ingresos, pueden ser cada vez más independientes.

En la zona agrícola se construyeron un total de cuatro invernaderos y un estanque para recoger el agua de lluvia, que se utiliza para regar las tierras. Para mejorar este aspecto, también se construyeron un embalse y otras instalaciones para almacenar aguas abiertas, y se excavó un pozo. También se inició el cultivo hidropónico, con la compra de materiales para el riego por goteo, herramientas específicas, arbolitos para plantar y abono fértil.

Otros chicos se dedicaban a fabricar bolsas de papel con periódicos viejos, que luego vendían a las tiendas de medicamentos vecinas. Cada chico llegó a producir una media de 500 sobres o 100 bolsas de papel.

Por último, todos los formados en sistemas mecánicos, electrónicos e hidráulicos fueron colocados en diversas empresas de producción y montaje de la zona. Sus viviendas también intentan responder lo mejor posible a la necesidad de estar cerca del lugar de trabajo, situándose no cerca de invernaderos y granjas, sino de zonas industriales.

El proyecto ha tenido mucho éxito y ahora, al final, el impacto que ha tenido en la vida de todos y cada uno de los niños de Snehagram es tangible. Se han lanzado con éxito a la vida independiente: cada uno de ellos ya ha empezado a percibir ingresos, pudiendo vivir en una casa adecuada a sus necesidades sanitarias y, además, cerca de su entorno laboral.

El proyecto debería haberse terminado antes, pero la pandemia de Covid- 19 ralentizó los trabajos. India se vio duramente afectada e incluso el centro de Snehagram no se salvó, la mayoría de sus ocupantes enfermaron y las actividades previstas no continuaron como estaba previsto. Al final de la emergencia pandémica no hubo más contratiempos y el proyecto continuó según lo previsto.

Nos alegramos de haber podido ayudar a los jóvenes de Snehagram que, en ausencia del centro fundado por Sneha Charitable Trust, se habrían visto abocados a una vida al margen de la sociedad, sin ninguna posibilidad de empleo.

EN BURKINA FASO CON UN OBJETIVO: CULTIVAR EL VALOR

Acaba de empezar el nuevo año y en Salute e Sviluppo ya estamos en marcha. Hace unos días finalizó la misión que nos vio en Burkina Faso para planificar las actividades del nuevo proyecto «Cultivar valor: buenas prácticas y métodos innovadores para una producción agroganadera integradora y sostenible», financiado por la Agencia Italiana de Cooperación y Desarrollo (AICS).
Esta nueva iniciativa se inauguró a principios de año y durante 36 meses apostaremos por reforzar las estructuras y actividades productivas que habíamos iniciado en 2017 gracias al apoyo de la Cooperación Italiana – MAECI, dentro del proyecto ‘Producción innovadora de arroz y valorización de productos locales para la soberanía alimentaria y el desarrollo rural sostenible en la zona de Bagré, Burkina Faso’.

Estamos de nuevo en Bagré, una zona rural del centro-este de Burkina Faso que, debido a su extrema pobreza, ha sido objeto de varias de nuestras intervenciones durante muchos años. En esta región, la población, ya agotada por las precarias condiciones de vida, debe hacer frente además al miedo y la violencia que ha traído al país el terrorismo islámico, que pretende hacer aún más inestable el ya frágil equilibrio del país.

El terrorismo, que se ha recrudecido en los últimos años, también dificulta la realización de proyectos de cooperación en amplias zonas del país, consideradas inseguras. En Salute e Sviluppo también nos topamos con esta triste realidad, al tener que coordinar el proyecto desde la capital, Uagadugú, en lugar de hacerlo directamente desde el lugar de intervención. Sin dejarnos desanimar por ello, decidimos, no obstante, asumir este nuevo reto, cuyo objetivo primordial es el desarrollo sostenible del sector primario burkinés.
La palabra clave es diversificación: durante estos 36 meses pretendemos que la producción agrícola y ganadera de la zona sea lo más variada posible, garantizando así a la población local no sólo alimentos suficientes, sino una dieta variada y la salvación de la desnutrición.

Al mismo tiempo, el proyecto reportará otros beneficios: gracias al fortalecimiento de las explotaciones y cadenas de suministro agrario existentes, se asegurarán más puestos de trabajo para los lugareños que, al integrarse en este sistema de producción, podrán aumentar la capacidad económica de las familias de la comunidad. Es de esperar que una mejora real de las condiciones ayude a frenar el deseo de emigrar, teniendo en cuenta la absorción de muchos autóctonos en los nuevos puestos de trabajo que se crearán.

Reforzar el sector primario es de vital importancia para alcanzar los objetivos del proyecto, ya que la agricultura y la ganadería siguen realizándose con métodos tradicionales. Un aspecto importante de la iniciativa es la promoción de la autonomía de la mujer mediante la transferencia de conocimientos a las mujeres locales, que tendrán así la oportunidad de mejorar la producción familiar de alimentos basada en la horticultura y los productos forestales.

El proyecto parece ambicioso en cuanto a sus objetivos y, al mismo tiempo, difícil debido al estado inestable y peligroso de la zona. Afortunadamente, son muchos los socios que participan activamente en el proyecto, aportando un valor añadido: la ONG Santé et Promotion Humaine (SAPHE), que colabora desde hace muchos años con Salud y Desarrollo para el desarrollo agrícola y ganadero del país, gestionando con personal local las cadenas de producción creadas con el proyecto anterior; el Departamento de Ciencias y Tecnologías Agrícolas, Alimentarias, Medioambientales y Forestales (DAGRI) de la Universidad de Florencia, especializado en la producción de alimentos y la protección y recuperación del medio ambiente en países tropicales y subtropicales, gracias a numerosas actividades de investigación y cooperación; la ONG AES-CCC, arraigada en el territorio burkinés desde hace muchos años con programas de lucha contra la malnutrición y la seguridad alimentaria, con especial atención a la capacitación de las mujeres tanto a nivel local como institucional.

Además, varios actores locales se suman a la causa ayudándonos en este nuevo reto: Bagrépole, las Asociaciones de Mujeres de la Región y los Departamentos de Gobierno a nivel municipal de la zona, todos ellos arraigados en el territorio con capacidad para actuar a tiempo en la resolución de cualquier problema.

A pesar de las dificultades endémicas de la zona, el proyecto Salud y Desarrollo está concebido para ser duradero, sostenible y arraigado en el territorio: el objetivo fundamental es provocar un cambio positivo en la capacidad productiva burkinesa, que se demostrará al cabo de los 36 meses, permitiendo a la población local mejorar sus condiciones de vida a largo plazo.

Estamos sólo al principio de esta nueva aventura, un reto ambicioso que esperamos ganar, gracias a la financiación de la AICS y a la valiosa colaboración de los socios. Siempre le mantendremos informado de los pequeños y grandes hitos que vayamos consiguiendo.