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SNEHAGRAM : LA VIE INDÉPENDANTE DES JEUNES SÉROPOSITIFS

Le projet « Vers l’avenir des jeunes au Centre Snehagram Programme de transition pour la vie autonome ».grâce à la contribution de l’Église catholique, qui affecte une partie des huit pour mille du revenu total de l’IRPEF à des interventions caritatives en faveur du tiers monde. Nous vous avions déjà parlé de ce projet qui nous occupe en Inde depuis le 1er septembre 2018, aidé par la Conférence épiscopale italienne (CEI) et en collaboration avec l’association Sneha Charitable Trust (SCT), pour compléter l’éducation et la formation de pas moins de 70 filles et garçons séropositifs.

En Inde, la séropositivité représente toujours un stigmate pour la société : toutes les personnes atteintes du VIH/sida sont rejetées et placées en marge d’une société qui a encore du mal à les accepter. La plupart des jeunes séropositifs sont souvent devenus orphelins à cause de la maladie qui les frappe. Dans ces cas, il est essentiel de les accueillir dans des structures qui leur donnent la possibilité de ne pas être seuls et de se construire un avenir décent. Le programme promu par l’association Sneha Charitable Trust est divisé en plusieurs parcours, chacun adapté à une tranche d’âge spécifique : dès leur plus jeune âge, les enfants sont accueillis, vivent au sein de la communauté, ont accès à tous les soins médicaux nécessaires et grandissent dans un environnement éducatif et stimulant.

Snehagram est la dernière phase du projet et consiste à accompagner les jeunes de 18 à 24 ans vers une vie indépendante/semi-indépendante. Pour atteindre cet objectif, l’initiative prévoit une solution de logement pour chacun des jeunes et des parcours professionnels adaptés pour améliorer leurs compétences et entrer dans le monde du travail.

C’est pourquoi quatre « maisons groupées » ont été construites. Dans chaque maison vit un groupe de cinq ou six jeunes, dont les membres ont été formés pour effectuer différents travaux en fonction de leurs capacités, à savoir : certains sont engagés dans l’élevage, d’autres dans l’agriculture, la mécanique, la plomberie, l’informatique, la photographie, la vidéographie et la couture. Tous les cours de formation ont été choisis par les étudiants en fonction de leurs propres préférences, avec l’aide d’un tuteur.

Après une première phase au cours de laquelle les jeunes ont pu se former et décider eux-mêmes de la discipline dans laquelle ils souhaitaient se spécialiser, le projet a entamé une deuxième phase au cours de laquelle tous ont pu exercer la tâche qu’ils avaient choisie de manière professionnelle et commencer à gagner un revenu.

Quatre étables ont été construites et 25 vaches et deux taureaux ont été achetés, ainsi que deux machines à traire pour faciliter le travail. Le lait produit a été vendu aux laiteries voisines et tous les revenus sont allés aux garçons du projet.

C’était l’élevage de volailles a également augmenté avec d’excellents résultats : 10 lots de poulets ont été produits et vendus dans chacune des quatre fermes, les bénéfices réalisés sont allés aux jeunes participant au projet qui, commençant déjà à percevoir un revenu, peuvent progressivement devenir de plus en plus indépendants.

Dans la zone agricole, quatre serres au total et un étang ont été construits pour recueillir l’eau de pluie, qui est utilisée pour irriguer les terres. Pour améliorer cet aspect, un réservoir et d’autres installations pour le stockage de l’eau libre ont également été fournis, et un puits a été creusé. La culture hydroponique a également été lancée, avec l’achat de matériel pour l’irrigation au goutte-à-goutte, d’outils spécifiques, de jeunes arbres pour la plantation et d’engrais fertiles.

D’autres garçons se consacrent à la fabrication de sacs en papier à partir de vieux journaux, qu’ils vendent ensuite aux pharmacies voisines. Chaque garçon est venu produire en moyenne 500 enveloppes ou 100 sacs en papier.

Enfin, toutes les personnes formées aux systèmes mécaniques, électroniques et hydrauliques ont été placées dans diverses entreprises de production et d’assemblage de la région. Leurs logements tentent également de répondre au mieux à la nécessité d’être proche du lieu de travail, en étant situés non pas près des serres et des fermes, mais à proximité des zones industrielles.

Le projet a été couronné de succès et aujourd’hui, l’impact qu’il a eu sur la vie de chaque garçon de Snehagram est tangible. Ils ont été lancés avec succès dans une vie indépendante : chacun d’entre eux a déjà commencé à gagner un revenu, à vivre dans une maison adaptée à ses besoins en matière de santé et à proximité de son lieu de travail.

Le projet aurait dû être achevé plus tôt, mais la pandémie de grippe aviaire a ralenti les travaux. L’Inde a été durement touchée et même le centre Snehagram n’a pas été épargné, la plupart de ses occupants sont tombés malades et les activités prévues n’ont pas pu se poursuivre comme prévu. À la fin de l’urgence pandémique, il n’y a pas eu d’autres problèmes et le projet s’est poursuivi comme prévu.

Nous sommes heureux d’avoir pu aider les jeunes de Snehagram qui, en l’absence du centre fondé par le Sneha Charitable Trust, auraient été contraints de vivre en marge de la société, sans aucune chance d’emploi.

L’émotion de la mission: Mariella

Mariella, pouvez-vous nous dire comment vous avez abordé le monde de la coopération internationale et du troisième secteur?

À la fin de mes études secondaires en Sardaigne, j’ai déménagé à Forlì pour poursuivre mes études. J’ai toujours été intéressé par ce qui se passait sur la scène internationale et j’ai donc choisi de suivre le cours de licence en sciences internationales et diplomatiques. Pendant les dernières années de ma carrière universitaire, je me suis spécialisée dans les droits de l’homme, en rédigeant une thèse sur les différentes réactions de la communauté internationale aux cas du Kosovo et de la Tchétchénie.
Par la suite, j’ai déménagé à Rome pour suivre un cours en protection internationale des droits de l’homme, en effectuant un stage au Ministère des Affaires étrangères. Au cours de cette expérience, j’ai découvert le monde des organisations non gouvernementales et, en voyant leur travail, mon intérêt pour le troisième secteur s’est renforcé.
Ensuite, j’ai fait un autre master en gestion de projet pour la coopération internationale et, au cours de mon stage, je suis entrée en contact avec Salute e Sviluppo,où – après un interlude professionnel en Espagne – j’ai commencé à travailler de façon permanente.

Que faites-vous à Salute e Sviluppo?

J’ai participé à la planification et à la gestion du projet dès le début, et depuis 2013, je suis également responsable de l’administration générale de SeS.

Qu’est-ce qui vous a plu dans l’organisation Salute e Sviluppo?

J’ai immédiatement aimé Salute e Sviluppo, tant pour l’environnement de travail stimulant et sociable du bureau de Rome que pour le type de projets… ils sont continus dans le temps.
Souvent, une fois qu’un projet est terminé, il y a un manque de suivi sur le terrain. La durabilité des projets de Salute e Sviluppo dans le temps est au contraire garantie par le fait qu’elle se prévaut du soutien et de l’accompagnement des Camilliens dans les différents pays d’intervention, qui – quelle que soit la durée du projet – seront toujours présents sur place pour leur mission, à savoir le soutien sanitaire aux couches les plus vulnérables de la population. Avec SeS, nous pouvons améliorer leurs services hospitaliers ou en créer de nouveaux.
En outre, j’accorde une grande importance aux échanges multiculturels et interreligieux. J’ai observé pendant les missions comment des personnes qui professent souvent une autre religion travaillent aux côtés des missionnaires. Il y a beaucoup de respect et d’estime mutuels, ainsi qu’une coopération totale.

Qu’est-ce qui vous a poussé à choisir les différentes missions ?

Comme je l’ai déjà dit, ma passion pour le troisième secteur est née pendant mon parcours universitaire, où j’ai abordé des sujets traitant des droits de l’homme. La transition a été naturelle : après avoir travaillé dans la défense des droits de l’homme, de bureaucratie ministérielle, je me suis rendu compte que j’avais besoin de quelque chose de plu J’ai ressenti le besoin de voir réellement le travail sur le terrain, de rencontrer les bénéficiaires, de voir la mise en œuvre des services. Je peux résumer que mes yeux avaient besoin de voir se réaliser ce que je prévoyais sur le papier.

Qu’est-ce qui vous passionne dans votre travail?

Je suis excité à l’idée de voir la naissance et la conclusion de quelque chose: pouvoir aller là-bas et voir un espace où il n’y a rien… pour revenir et voir la transformation. Par exemple, lors de l’une de mes premières missions, au Bénin, j’ai été très heureux de voir – plus d’un an après le début du projet – comment un terrain aride et isolé avait été transformé en hôpital… comment il fonctionnait correctement et était également devenu un lieu de rencontre.
Il est incroyable de voir comment les projets de Salute e Sviluppo, qu’ils soient petits ou grands, ont un impact réel sur la vie des bénéficiaires, la transformant et l’améliorant.

Vous allez dans des pays où les conditions ne sont pas les plus faciles. Est-ce que c’est fatigant pour vous?

Cela demande certainement un grand esprit d’adaptation. Elle est nécessaire tant pour les conditions de la vie quotidienne que pour les situations de solitude auxquelles on doit parfois faire face.
Laissez-moi vous expliquer… Lorsque vous partez en mission, vous ne passez pas la majeure partie de votre temps dans une grande ville, où vous rencontrez des coopérateurs ou des personnes travaillant dans différents secteurs et provenant de pays du monde entier. Le séjour dans la capitale ne dure généralement que quelques jours. C’est un moment de transition avant de m’immerger pleinement dans le véritable contexte local. Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)
Nos projets sont principalement situés dans les zones les plus fragiles et les plus isolées d’un pays… vous vous retrouvez donc dans des villages où il n’y a pratiquement pas d’autres « expatriés » et/ou il n’y a aucune sécurité pour sortir seul.

Qu’est-ce qui vous plaît dans les missions ?

Sans doute la rencontre avec la population locale. Dans les grandes villes, ils sont habitués à l’arrivée et à la présence de personnel étranger, il y a plus de mouvement. Dans les petits villages, qui n’ont aucune relation avec le monde extérieur, les gens sont accueillants, joyeux. Les enfants sont curieux, hospitaliers, ils veulent vous toucher, discuter et jouer avec vous. tout le monde se salue, mais surtout il y a un fort esprit communautaire où tout le monde se connaît. Il est vraiment étonnant de ressentir cette chaleur humaine.

Quel pays avez-vous trouvé difficile?

Je pense à la République Centrafricaine. C’est l’un des pays les plus pauvres du monde, où la principale difficulté est le manque de moyens pour travailler, mais c’est aussi le pays qui est resté le plus dans mon cœur.
Alors qu’au Burkina Faso, il y a aujourd’hui un grand problème de sécurité. Par rapport à mes premières missions, depuis 2010, j’ai vu un changement considérable dans le pays: de vraiment calme à plutôt dangereux en raison des attaques terroristes qui frappent la capitale et surtout le nord et l’est du pays depuis 2016.

Et les autres continents?

J’ai effectué des missions au Pérou et au Vietnam
Dans les deux cas, j’ai été impressionné par la coexistence étroite de niveaux de vie élevés et d’une pauvreté encore plus évidente que dans certains pays africains. Par exemple, à Lima, au Pérou, cette diversité est d’une évidence frappante: d’un coin à l’autre d’un même quartier, le décor change complètement.
L’expérience au Vietnam a également été forte: vous passez de métropoles développées et touristiques comme Hoc Chi Minh à des villages du sud du pays où la pauvreté est extrêmement élevée.

 

 

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